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达拉特旗姚秀明先进事迹材料
时间:2017-04-27????????来源:????????作者:

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——新能能源有限公司?姚秀明

???该员工始终严格要求自己,按照公司的安排和领导的要求,认真履行岗位职责,勤勤恳恳,任劳作任怨,始终保持严谨、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,在自己的岗位上较为出色的完成了各项工作任务。在担任合成装置主要负责人期间,深入现场实际,认真研究装置工艺运行状况,并针对系统存在的问题和缺陷提出有针对性的看法和建议,在领导和同事的帮助下完成26余项技改技措项目,保证了装置的顺利开车和安全稳定运行。如:变换系统冷凝液改造项目,实施后可回收冷凝液3吨/小时;冷冻站卸氨管线改造项目,简化了液氨卸车流程,更重要的是保证了卸氨过程的安全;组织实施冰机干气密封放火炬气增加就地排口项目,解决了因火炬压力突然升高而导致系统停车,确保了生产的连续稳定长周期运行;冰机控制系统的改造实施后可减少52160吨/年蒸汽的消耗、获194.3万元的经济效益。合成系统增加低压氮气置换管线,该项目实施,合成系统可缩短停车处理时间约4小时,可增加生产8台时,增加甲醇产量720吨/年。低温甲醇洗给料泵P3001A/B、P3002A/B、P3003A/B、P3004B的变频改造实施后,可节电395.85KW/H,带来155.9万元/年的经济效益。

????从自身做起,带头执行并遵守各项规章制度,以良好的形象带动员工。公司年度大检修时,他负责合成岗位合成塔触媒的卸出、新触媒的填装,精馏岗位设备的检修、改造。按照公司要求,合成塔内触媒卸出后对内件还要进行试漏,新触媒要回装,时间短、任务急,但姚秀明没有被吓到,装置员工在他的带领下,想生产所想、急生产所急,为确保各项检修和技改项目在规定时间节点内完成,他不分工作日、休息日,不分白天、黑夜,组织编写工艺处理方案 10个,技术改造方案5个,设备维护实施方案9个和系统开停车方案1个。检修中,他亲自监护在作业现场,为检修项目出谋划策、解决存在的实际问题,经常是一干就干到天黑,工作常常超负荷,中午吃不上午饭已成了常事儿,有时遇到特殊情况,一干就是一个通宵。作为装置主要负责人,他认真负责,兢兢业业;身为检修作业组领头人,他肩挑重担,从无怨言,克服了项目多任务重等困难,在自己平凡的岗位上无私奉献。

T8002塔的技术改造,较短的时间必须把该项目的工艺处理完成,没有氮气,工艺处理困难较大,作业组的带领下,现场攻关连夜奋战,攻坚克难,加班加点,在较短时间完成了T8002的置换隔离,并交付检修。精馏预塔布料器的改造、更换,由于布料器损坏严重需要动火处理,因此,必须把管道内所有的积蜡彻底清理,而且管道不但处理难度大,风险也是显而易见的,在困难面前他没有低头,没有被目前的风险吓到,姚秀明组织技术人员现场实际考察,制定处理方案,在大家的共同努力下,顺利地完成了清理置换。合成塔内触媒的卸、装,合成塔内件的试漏等工作更是体现不等不靠,不怕吃苦,善打硬仗的工作作风。由于工作计划制定细、落实早,保证了检修任务的顺利完成,使大检修后系统开车一次成功,正因为他忘我的工作,获得了领导的好评。?

他常常坚持早到现场检查,往往是较晚的离开工作岗位。多少次放下刚端起的饭碗、多少次睁开惺忪的睡眼,半夜起身赶到装置协助处理事故,他从来都是说走就走,放弃了许许多多与家人团聚的美好时光,牺牲了大部分八小时以外的业余生活,时刻想着岗位,以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心,以实际行动,在广大员工面前起到了表率作用。他常说:“干我们化工这一行,险情就是命令,事故就是警钟,装置内还有坚守岗位的几十号兄弟,只要装置运行正常,我的心里就感到莫大的安慰,个人问题又算得了什么呢”,工作之余还要照顾常年生病的妻子,“你专心工作,是我战胜病魔的有力支撑”,妻子的回应又增添了干好工作的信心。?

他认真履行自己的职责,不断提高自身的业务技术素质和解决实际问题的能力,团队在他的带领下着眼于共同目标的实现,互相支持,密切配合,讲团结、讲正气、讲奉献,互相尊重,各负其职,乐于奉献,创造了团结和谐的工作气氛形成了强大的工作合力,在员工队伍中树立了威信。

?????日常工作中,他积极发挥自身优势,努力克服缺点和不足,针对装置新员工多,个人能力和技术水平参差不齐的现状,积极组织员工技术培训,内容包括基础理论、操作方法、故障判断及处理等多方面。开展技术大比武活动,对素质高能力强的员工给予表彰奖励,对表现突出的优秀员工从岗位的变动上予以重点倾斜,充分调动了员工的学技术、赶先进的工作热情。通过技术培训使员工的理论水平和实际操作能力均有大幅度的提高,操作经验和手法趋于成熟,避免了多起造成系统停车的故障,保证了装置的安全稳定长周期运行。

他带领员工,在装置管理上,开拓进取,认真落实科学发展,在工作理念上创新,抱着对工作岗位的热爱,狠抓基础管理,健全各项管理制度,完善奖惩管理办法,从设备运行到环境整治,从指标控制到安全管理,持续深化精细管理从小事抓起,注重细节,使装置各项管理工作均上升了一个新的台阶,成绩突出,装置连续三年被公司授予先进集体称号,并在清洁文明生产、降本增效、本职安全、技术创新和TPM管理等几方面评为先进单位,其个人也多次被公司、集团评为优秀员工、先进工会干部。

装置在日常生产管理中,牢固树立“安全第一”的主导思想,坚持事先策划,安全无小事的指导方针,严格对生产及检修方案进行预审,注重细节,确保工艺设备的安全稳定运行,确保无人身伤害事故的发生,狠抓员工操作规范,坚持安全意识灌输,坚持“四不伤害”原则,随时随地对员工进行安全教育,使新老员工在人生安全及设备安全方面有了质的飞跃。在他的带领下,合成装置工艺控制稳定,无重大人生伤亡事故,无一重大工艺安全事故,在生产装置的安、稳、长、满、优及装置内精细化管理上做出了突出的贡献。

总之,姚秀明通过强化工艺管理,严格执行工艺操作纪律,着手于工艺目前存在的实际问题,本着节能降耗的原则,实施技改、技措,通过精细化管理手段,挖掘装置潜能,解决了很多影响生产的瓶颈问题,而且在实际生产中摸索,具体实践中总结,收到了较好的效果,在带好、带强、严格带团队上下了很多功夫,同时对自身的成长积累了许多的经验,在加强团队建设中起到了模范带头作用,这些成绩的取得与他以厂为家、高度的主人翁精神是分不开的,目前,他正以高度的责任心,顽强的拼搏斗志,全身心投入到生产实际当中,为公司的卓越运营而努力工作着。

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??????????????新能能源有限公司????姚秀明

2017.3.10

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